Personalmanagement für Krankenhäuser

Interim Personalleitung & Nachbesetzung, HR-Restrukturierung

> 50 Kliniken begleitet
20 Jahre Vorstand, Personalchef & Berater
Kompetenz-Netzwerk im Aufbau

Ziele

Wir stabilisieren und transformieren Personalbereiche von Krankenhäusern.

Personalbindung erhöhen

Führung und Prozesse optimieren, um Fluktuation zu reduzieren,

Personalressourcen optimieren

Prozesse & Serviceorientierung, Arbeitszeit & Einsatzplanung, Digitalisierung & KI so ausrichten, dass die vorhandenen Ressourcen wirken.

Betriebsrisiko minimieren

Engpässe, Ausfälle und Umsetzungsrisiken früh erkennen und arbeitsfähig bleiben – auch unter hohem Druck.

Zu Person & Netzwerk

Seit über 20 Jahren begleite ich Krankenhäuser als Vorstand, Personalchef und Interim Personalleiter - bei der strategischen Neuausrichtung von HR-Bereichen, Restrukturierungen und weiteren wirtschaftlichen Herausforderungen. Inzwischen vermittele ich auch Kolleg:innen aus meinem Kompetenz-Netzwerk.

Unser Ziel: Wir stabilisieren und transformieren Personalbereiche von Krankenhäusern.

Wir übernehmen Mandate als Interim Personalchef:innen in Kliniken unterschiedlicher Trägerschaften und begleiten Vorstände bzw. Geschäftsführungen sowie Aufsichtsräte bei:

der Stabilisierung und Restrukturierung von Personalbereichen
der Nachbesetzung der Personalleitung
der Steigerung der Serviceorientierung
der Optimierung der Prozesse
Arbeitszeitmodellen und Workforce-Management
der Personalkostensteuerung und Personalbedarfsplanung
Konflikt-Management und Organisationsentwicklung

Persönlich habe ich mehr als 50 Krankenhäuser in operativer Verantwortung oder beratend begleitet und mehr als 20 Personaldienstleister, Investoren und Unternehmen anderer Branchen.

NKC HealthCare ist das von mir gegründete Kompetenznetzwerk (im Aufbau) für Personalmanagement im Krankenhaus. Bei meiner Arbeit kooperiere ich mit spezialisierten Expert:innen für Arbeitszeitmanagement, Arbeitsrecht, serviceorientierte Transformation und Mediation. Für Kliniken bedeutet das: Operative Führungsstärke im Personalmanagement - ergänzt um Spezialkompetenz, wenn sie gebraucht wird.

Flexible Arbeitsmodelle gehören zu meinen unternehmerischen Schwerpunkten. Als Gründer einer digitalen Matching-Plattform für Pflegekräfte sowie als Geschäftsführer ärztlicher Personaldienstleister habe ich alternative Modelle zur klassischen Zeitarbeit entwickelt und umgesetzt.

Im Nebenberuf bin ich Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht.

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Vorteile

20 Jahre Expertise und Vorstandserfahrung

Als Vorstand und Personalchef von Krankenhäusern kenne ich die Bedarfe beider Seiten und als Personalberater und -dienstleister die unternehmerische Perspektive.

Großes Netzwerk von Personalleiter:innen

Ich kann schnell auf wechselmotivierte Persönlichkeiten zugehen, weil ich die Karrieresituation vieler Kandidat:innnen durch meine zahlreichen Tätigkeiten langjährig kenne.

Service- & Kundenorientierung

„Der Kunde ist König“ ist seit meiner Banklehre mein Leitgedanke für die Geschäftsprozesse und "die Denke" im Personalbereich - aus Sicht der Mitarbeiter:innen und der Patient:innen.

Digitalisierung, KI & New Work

Als Gründer einer Matching-Plattform für Personal habe ich operative Expertise im digitalen Bereich. Dabei war ich 5 Jahre selbst im New Work geprägten Startup Umfeld tätig.

Partizipation & Mediation

„Partizipation schafft Identifikation und stärkt die Bindung.“ Dieser Grundsatz prägt meine Führung - und: "Personalmanagement im Krankenhaus ist Mediation".

Flexible Arbeit

Ich habe Zeitarbeitsfirmen für Ärzt:innen geleitet und konzipiert - und Alternativen: eine Matching-Plattform für Pflegekräfte, einen internen Springerpool und eine Jobbörse.

Leistungen

Interim Personalleitung

Wir übernehmen interimistisch die Personalleitung oder Personalgeschäftsführung, sichern die Handlungsfähigkeit und stellen die Nachbesetzung sicher.

Restrukturierung Personalbereich

Wir transformieren Personalbereiche unter Einbindung der Mitarbeitenden und Stakeholder, um die Personalbesetzungsquote zu steigern.

Serviceorientierung in HR

Wir verbessern die Kundenorientierung in den Personalbereichen, um die Mitarbeitenden-Zufriedenheit zu steigern.

Arbeitszeit-Management

Wir optimieren Arbeitszeitmodelle, um die Arbeitsbedingungen und die Wirtschaftlichkeit zu verbessern, genauso wie die Rechtssicherheit und die Kundenorientierung

Mediation & Konflikt-Coaching

Wir vermitteln vertrauensvoll in Konflikten mit Konflikt-Coaching & Mediation.

Vermittlung von Personalleiter:innen für Krankenhäuser

Wir vermitteln Interim-Personalleiter:innen als befristete Angestellte oder PersonalchefInnen in Festanstellung.

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Kompetenz-Netzwerk

NKC HealthCare ist das von mir gegründete Kompetenznetzwerk (im Aufbau) für Personalmanagement im Krankenhaus. Bei meiner Arbeit kooperiere ich mit spezialisierten Expert:innen für Arbeitszeitmanagement, Arbeitsrecht, serviceorientierte Transformation und Mediation. Für Kliniken bedeutet das: Operative Führungsstärke im Personalmanagement - ergänzt um Spezialkompetenz, wenn sie gebraucht wird.

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Referenzen

Entwicklung und Umsetzung durch innovative Lösungen

„Ich kenne Dr. Kranz aus einer über 10-jährigen Zusammenarbeit, insbesondere im Bereich Personalmanagement. Besonders beeindruckt haben mich seine Fähigkeiten zur Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Gewinnung von hoch qualifiziertem Fachpersonal und Konzepte und Strategien der Personalentwicklung. Den Herausforderungen des Arbeitszeitgesetzes begegnete er durch innovative Lösungen für Arbeitszeitgesetz konforme Dienstplangestaltung.“

Günter Zwilling

Kfm. Direktor & stellv. Vorstandsvorsitzender der Uniklinik Köln bis März 2019

Wertvolle Impulse für innovative Veränderungsprozesse

„Herrn Dr. Kranz ist es in beeindruckender Weise gelungen, innerhalb weniger Monate wesentliche konzeptionelle Impulse zur Optimierung und Digitalisierung der Personalabteilung zu geben und einen entsprechenden Veränderungsprozess einzuleiten. Neben der Optimierung des Bewerbermanagements und des Einstellungsprozesses haben wir von seiner breiten Expertise bei Teambuilding-Konzepten, der Einführung von Onboarding-Maßnahmen und der Installierung von Konfliktberatungs-Tools profitiert.“

Kristina Minder

Vorstand

Evangelisches Krankenhaus Oldenburg

Management-orientierte Arbeitsweise und Pragmatismus

„Ich habe den Vertrag mit Herrn Dr. Kranz als Interim-Personalleiter des Klinikum Osnabrück mehrfach verlängert. In der Zeit der Sanierung standen die Personalkosten aber auch die Personalentwicklung ständig im Fokus. Er hat in unserem Team wichtige Beiträge zur erfolgreichen Restrukturierung leisten können. Wir hätten ihn gern fest eingestellt. Da er andere Pläne im Rheinland hatte, waren wir ihm sehr dankbar, dass er über sein umfangreiches persönliches Netzwerk eine dauerhafte Neubesetzung sicherstellen konnte.“

Dr. Martin Eversmeyer

Vorsitzender der Geschäftsführung des Städtischen Klinikum Solingen,

Vorstandsvorsitzender der AG Öffentlicher Krankenhäuser Westfalens, Dortmund

Experte und Innovator für flexible Arbeit

„Ich habe Herrn Dr. Kranz seit 10 Jahren immer wieder als Experten und Innovator für flexible Arbeit erlebt. 2011 hat Adecco seinen Vorschlag zur Gründung einer Zeitarbeitsfirma für Ärzte umgesetzt. Nach seiner praxisorientierten Beratung haben wir uns entschlossen, in diesen komplett neuen Markt einzutreten, der heute sehr erfolgreich ist. Später habe ich ihn in einem employer branding Projekt als fachkundigen Berater erlebt“

Andreas Dinges, Dipl. Kfm.

AR Vorsitzender Adecco, DIS, Modus u.a.